- EAN13
- 9782897996338
- Éditeur
- Éditions JFD Inc
- Date de publication
- 10/01/2024
- Langue
- français
- Langue d'origine
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782897996321
-
Fichier PDF, avec DRM Adobe
- Impression
-
Impossible
- Copier/Coller
-
Impossible
- Partage
-
6 appareils
- Lecture audio
-
Impossible
44.99 -
Fichier PDF, avec DRM Adobe
-
Aide EAN13 : 9782897996338
-
Fichier EPUB à mise en page fixe, avec DRM Adobe
- Impression
-
Impossible
- Copier/Coller
-
Impossible
- Partage
-
6 appareils
- Lecture audio
-
Impossible
44.99 -
Fichier EPUB à mise en page fixe, avec DRM Adobe
Malgré la place importante des PME dans l’économie, on retrouve peu d’ouvrages
qui guident les entrepreneurs constamment à court de ressources. Ce manuel
tente de répondre à la question : par quel chemin la PME peut-elle passer pour
devenir un jour une grande entreprise ? Pour ce faire, ce manuel revisite
quelques-unes des théories phares de la gestion des organisations, mais en
adoptant l’angle de la PME : la légitimité, la gestion des impressions, le
choix rationnel, la dépendance envers les ressources, la théorie de l’agence
et la théorie institutionnelle. La première partie permet au lecteur de se
familiariser avec les concepts de base qui sont d’usage dans la littérature
sur la grande entreprise. En plus de caractériser les entrepreneurs qui
dirigent les PME, cette partie permet de faire le pont entre ce qu’on lit
habituellement dans les manuels de management et ce qui est présenté dans ce
manuel. Ensuite, on explique, à travers les fonctions primaires
(ventes/services à la clientèle, production/logistique et marketing), comment
chacune des théories influence la PME au quotidien et peut influencer sa
croissance. La dernière section s’intéresse plus particulièrement aux
fonctions de soutien (administration/finance, gestion des ressources humaines
et technologies de l’information) et aux théories présentées dans cet ouvrage.
Truffé d’exemples inspirés de PME à succès, ce livre est destiné autant à
l’étudiant qu’à l’entrepreneur qui désire concurrencer la grande entreprise.
Au fond, c’est un guide qui aidera l’un à comprendre comment fonctionne la PME
et l’autre à cibler les actions concrètes à entreprendre dans l’une ou l’autre
des fonctions de son entreprise pour aspirer à la croissance.
qui guident les entrepreneurs constamment à court de ressources. Ce manuel
tente de répondre à la question : par quel chemin la PME peut-elle passer pour
devenir un jour une grande entreprise ? Pour ce faire, ce manuel revisite
quelques-unes des théories phares de la gestion des organisations, mais en
adoptant l’angle de la PME : la légitimité, la gestion des impressions, le
choix rationnel, la dépendance envers les ressources, la théorie de l’agence
et la théorie institutionnelle. La première partie permet au lecteur de se
familiariser avec les concepts de base qui sont d’usage dans la littérature
sur la grande entreprise. En plus de caractériser les entrepreneurs qui
dirigent les PME, cette partie permet de faire le pont entre ce qu’on lit
habituellement dans les manuels de management et ce qui est présenté dans ce
manuel. Ensuite, on explique, à travers les fonctions primaires
(ventes/services à la clientèle, production/logistique et marketing), comment
chacune des théories influence la PME au quotidien et peut influencer sa
croissance. La dernière section s’intéresse plus particulièrement aux
fonctions de soutien (administration/finance, gestion des ressources humaines
et technologies de l’information) et aux théories présentées dans cet ouvrage.
Truffé d’exemples inspirés de PME à succès, ce livre est destiné autant à
l’étudiant qu’à l’entrepreneur qui désire concurrencer la grande entreprise.
Au fond, c’est un guide qui aidera l’un à comprendre comment fonctionne la PME
et l’autre à cibler les actions concrètes à entreprendre dans l’une ou l’autre
des fonctions de son entreprise pour aspirer à la croissance.
S'identifier pour envoyer des commentaires.